2024-04-20 14:37:13 ТОП Ульяновска - Публикации - Статьи про Ульяновск - Мэры об успешных кейсах развития канадских и польских городов



Статья

Мэры об успешных кейсах развития канадских и польских городов

  • 15 октября 2017
  • 9:00
  • 0


Недавно наш корреспондент посетил международную конференцию мэров - новый ежегодный форум, в котором принимают участие городские председатели, лидеры местного самоуправления и эксперты на местах.

Читателю на заметку: компания ООО «ЕКБ ИНЖИНИРИНГ» - http://ekb-fasad.ru предлагает поставок, проектирования, монтажа строительных материалов для строительства фасадов и кровли. Для современного города отлично подойдут производимые компанией вентилируемые фасады (подсистемы для навесных фасадов из оцинкованной стали, из алюминиевой стали, облицовочные материалы, витражное производство). Кроме того, особого шарма городским постройкам придадут металлочерепица, профнастил, фальцевая кровля, которые также можно приобрести в «ЕКБ ИНЖИНИРИНГ».

Предлагаем тезисы выступлений спикеров конференции.

Берри Вбранович, мэр Кичинера (Канада)

Город Кичинер расположен в 100 км к западу от Торонто. Его история началась с 1744 года, когда британское правительство выделило земли канадском населению. С тех пор в городе произошло немало индустриальных изменений, а сейчас регион является домом для многих технологических компаний, таких как Google или BlackBerry.

Но так было не всегда. В начале двухтысячных мы заметили, что есть проблема. Производственная отрасль шла на спад в основном из-за снижения стоимости канадского доллара по сравнению с американским. Нам нужно было изобрести механизм, который бы стимулировал экономический рост в городе.

Мы решили сфокусироваться на развитии производств и зеленых технологий. А нашему плану Б стала экономика знаний, поскольку в городе расположено два университета и общественный колледж.

Мы создали экономический инвестиционный фонд с бюджетом 110 млн долларов. Мы наполняли его счет годовых дополнительных налогов на недвижимость размером 1,25%, который обязали платить в течение десяти лет. Этот фонд стал настоящим катализатором для основных преобразований в городе. Он позволил нам делать разноплановые инвестиции - перенести университетский кампус в центр города, вложить средства в новую центральную библиотеку и транспортную инфраструктуру, и тому подобное.

Эти инвестиции также помогли трансформировать другую недвижимость. Поэтому, долгое время стояла пустой старая фабрика по производству резины. С помощью привлеченных средств на ее территории обустроили кондоминиумы (жилые дома), где проживает более 550 человек.

Центр нашего города также был превращен в место, где горожане могут проводить свое свободное время. Сейчас здесь происходит много фестивалей. Мы восстановили старую часть города, и поощрили тысячи людей приходить сюда. Восстановленный район стал местом для инноваций. Здесь разместились офисы многих стартапов.

Сейчас мы имеем основное пространство для общения частного бизнеса, образовательных учреждений и муниципалитета. Мы построили экосистему для развития IT компаний. Google в нашем городе начала свою работу с покупки маленьких стартапов, которые уже превратились в крупные компании.

Сейчас уровень безработицы в Кичинери является самым низким в стране. Сейчас мы разрабатываем новую экономическую стратегию. Для этого постоянно нужно иметь свежие мысли и просматривать ваши предыдущие планы. Иначе город начнет стагнировать. Нам надо фокусироваться на том, чтобы быть городом стартапов, развивать инновационный квартал. Также мы начали интересоваться мейкер-экономикой.

Для того, чтобы реализовать такое превращение в городе, которое состоялось в Кичинери, во-первых, нужно четко знать, чего вы хотите и организовывать сообщество вокруг ваших партнеров. Во-вторых, самостоятельно осуществить всю работу невозможно, следует формировать сообщество. В-третьих, вам нужно инвестировать деньги, вы не можете надеяться на чудо. Надо привлекаться поддержкой правительства и бизнеса, налаживать партнерства.

И вам нужно время. Нельзя осуществить существенные изменения за четыре года, например.

Только последние три года мы начали замечать успех нашего начинания, а работаем над этим уже 12 лет.

Крис Горцен, мэр Стайнбак (Канада), президент Ассоциации муниципалитетов Манитобы

Я был мэром Стайнбак течение десяти лет. Кстати, прошло девяносто лет с тех пор, как мои дедушка и бабушка решили эмигрировать в Канаду из маленького села Запорожской области.

Сейчас я работаю в Ассоциации муниципалитетов Манитобы, которая состоит из 137 членов. По сравнению со многими другими организациями в Канаде - это очень уникальная ассоциация. Мы представляем как очень маленькие, так и большие муниципалитеты. Наша работа - уникальный кейс для Канады и он может служить примером для правительства.

Стайнбак является быстрорастущим городом в Манитобе и находится на третьем месте по скорости роста среди агломераций в Канаде. Суть роста заключается в многообразии. Здесь проживает 110 различных этнических меньшинств, которые составляют около 60 000 человек.

Все эти люди имеют собственные мысли и идеи по развитию города и каждый делает свой вклад. Другая особенность в том, что у нас очень разнообразная экономика. Первоначально основной была аграрная сфера. В регионе работало много фермеров и людей, которые вовлечены в аграрную индустрию. Вместе с тем, у нас есть производство, где изготавливают окна для многих городов в Калифорнии и корпорация, которая производит таблетки. Около миллиарда таблеток в год экспортируется за границу. У нас даже расположено производство, которое делает куски для ремонта Эйфелевой башни. Таким образом, наш город многим обеспечивает мир.

Стайнбак - цент региона Манитоба. Мы обеспечиваем услугами целый регион.

Несколько лет назад Ассоциация уменьшилась с 197 муниципалитетов к 137. Работать в партнерстве с соседями - один из ключевых моментов экономического успеха. Самое главное, чему мы научились - это вести диалог с другими муниципалитетами, организовывать встречи и дискуссии. Сейчас у нас есть договор с сервиса с другими муниципалитетами. Мы решили сотрудничать. Мы готовы подсказывать окружающим городам, как можно лучше организовать сервис в себя и получать за это деньги.

Самое главное для успешной сообщества - налаживать партнерские отношения с соседями и взаимодействовать с ними на дружеской основе.

Кшиштоф Пьятковски, заместитель мэра (президента) Лодзи (Польша)

Были времена, когда и Польша и Украина не имели собственного государства и были частью Российской империи. В начале XIX века в 20-х годах в самом центре Польши выбрали место, где находится город Лодзь, чтобы создать там фабричный городок. В течение пятидесяти лет из маленького городка с деревянной застройкой Лодзь стало полумиллионной метрополией. По темпу роста Лодзь можно сравнить с американскими городами, как, например, Чикаго или Детройт.

Это было текстильное городок и здесь была монополия. Когда в Польше начался период свободного демократического государства и она лишилась коммунизма, в 80х- 90х годах, обанкротилась вся промышленность. Жители стали безработными. Это были преимущественно женщины, работницы Лодзинское фабрик. До этого случая в нашей истории не было подобных прецедентов. Это можно было сравнить разве что с катастрофой в Силезии с шахтами.

Много лет появилось разумное самоуправления в городе. Мы приложили много усилий к реформе польского самоуправления. Эта реформа - это фундамент организационной эффективности государства.

Во-первых, пришлось сделать так, чтобы молодежь поверила в наш город и хотела здесь остаться. Потому лодзян начали ездить на работу в Германию, в Англию, Ирландию. И в городе, в 70-80 годы мало амбиции стать городом-миллионником, вдруг стало все меньше и меньше жителей. Это был вызов для власти. Надо было сделать так, чтобы жители поверили, что в Лодзи может что-то измениться, что город имеет потенциал и здесь стоит жить. Мы хотели, чтобы горожане поверили, влияющие на город.

Мы прошли огромный процесс восстановления, отремонтировали старые дома. Лодзь мало фабрики, где работало по 100 000 людей и они стали пустыми. Не было идей, как возродить их производство. Сегодня мы нашли новые функции для этого пространства. Эти фабрики прекрасны. Это культурные центры на территории города. В старой фабрике действует гостиница «Андерс», являются культурные заведения, один из центров современного искусства. Здесь выполняется экономическая функция. Кроме того, мы проводим общественные консультации для жителей города, у нас действует крупнейший в Польше общественный партисипативное бюджет (бюджет участия). Жители решают на что можно выделить около 10 млн. евро. В будущем мы хотим удвоить этот бюджет. Другого города, которое бы согласилось поделиться ответственностью распределять такой значительный бюджет со своими жителями нет. Если вы увидите жителей города на улице, кажется, что все мы мэры. Но самое главное, что горожане поверили в него и решили здесь остаться. Они увидели, что мы имеем красивый город и для жителей Лодзи оно прекрасным. Перед нами стоит еще много вызовов, но они нас объединяют.

Вернуться к списку публикаций


Свежие новости